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Sotto un ombrellone qualsiasi, in una spiaggia qualsiasi d’Italia, c’è un uomo in canotta bianca, occhiali da sole a specchio e cappellino di carta di giornale. Sa tutto di tutto, e lo spiega a chiunque passi davanti alla sua sdraio. L’ho raccontato per tutta l’estate e non gli ho mai dato un nome. È Rocco!

C’è una cosa che ho imparato in due anni di conversazioni sull’AI con imprenditori, CEO, technical leader. La decisione non passa quasi mai dai numeri. Lo stesso decisore che davanti a un’assunzione importante soppesa, confronta, chiede dati, sull’AI ragiona di pancia. E non se ne accorge. Crede di valutare una tecnologia. Sta reagendo a una

Quello che abbiamo imparato in IdeaTech. Le grandi rivoluzioni tecnologiche del passato — vapore, elettricità, informatica, internet — hanno una proprietà che diamo per scontata: sono sempre state veloci per i mercati, ma lente per le persone. La prima, quella del vapore, è durata un secolo. Chi era cocchiere è morto cocchiere. Le nuove leve

In più di 24 mesi di AI sul mercato ho avuto la possibilità di incontrare tante aziende e tanti team oltre ad essermi dovuto confrontare con l’introduzione ed evoluzione dell’AI in IdeaTech (e non è ancora finita…).Inizialmente ho sostenuto tutti gli approcci all’AI che mi si presentavano di fronte, proponendo progetti, soluzioni, idee. Con il

L’esperimento Facciamo un esercizio insieme. È semplice, richiede cinque minuti, e alla fine saprete qualcosa di importante su voi stessi e sul modo in cui lavorate con l’AI.Prendiamo una foto. Una qualsiasi. Una che ci piace — un paesaggio, un ritratto, una scena urbana. Qualcosa che guardiamo e pensiamo: “sì, questa mi dice qualcosa.”Ora descriviamola.