Marco Milani

Sette posture davanti all’AI: Il Disorientato Silenzioso. È il gemello del Disorientato Onesto. Stesso disorientamento, opposta postura. Sull’aereo, accanto a me, un imprenditore importante nel mondo degli investimenti. Mi spiega per mezz’ora come deve funzionare l’AI in azienda. Principi, cultura, rischi. Una parte è cliché, una è proprio sbagliata. Lui le dice con autorità, perché […]

Sette posture davanti all’AI: Il Soddisfatto. Lo riconosci da una frase: “Per quello che facciamo, ChatGPT basta.” La dice l’imprenditore che ci butta dentro i contratti e legge la risposta. La dice il direttore che ci fa scrivere le mail e le trova migliori delle sue. La dice il professionista che ci ha sostituito tre

Sette posture davanti all’AI: Il Rinascimentale. Lo riconosci da una frase: “guarda cosa riesco a fare adesso”. Lo dice un imprenditore che vent’anni fa scriveva codice e ha dovuto smettere per gestire l’azienda. Lo dice un CTO che ha lasciato la tastiera per le riunioni. Lo dice un product manager partito da ingegneria e finito

Negli ultimi due anni ho parlato con tanti imprenditori, CEO e technical leaders che si chiedevano cosa fare con l’AI. Ho fatto proposte. Ne ho sbagliate parecchie. Mentre rifacevo, ho cominciato a vedere un pattern che non mi aspettavo. Costruivo proposte solide sui contenuti. Sbagliavo perché non leggevo chi avevo davanti. Pensavo di parlare di

Quello che abbiamo imparato in IdeaTech. Le grandi rivoluzioni tecnologiche del passato — vapore, elettricità, informatica, internet — hanno una proprietà che diamo per scontata: sono sempre state veloci per i mercati, ma lente per le persone. La prima, quella del vapore, è durata un secolo. Chi era cocchiere è morto cocchiere. Le nuove leve

Avevamo già Slick: processi strutturati che funzionavano. E quando hai una base solida, la tentazione è naturale: prendi ogni blocco e ci metti sopra l’AI. Gestione opportunità, gestione vendite, analisi software, architettura, gestione progetto, assegnazione attività agli sviluppatori, coding. Per ognuno, uno o più agenti. Il piano sembrava solido. Era un delirio. Ogni agente produceva

Dall’esterno sembrava una setta… e forse all’inizio lo era un po’. Era il 2024, l’AI si era mostrata dirompente e volevo creare da subito cultura AI in IdeaTech, ma pronti-via, ho fatto l’errore classico. Ho pensato fosse utile spiegare quello che avevo scoperto, di spiegare l’AI. Sotto un nome “trendy” (Lunch with AI): riunioni, slide,

In più di 24 mesi di AI sul mercato ho avuto la possibilità di incontrare tante aziende e tanti team oltre ad essermi dovuto confrontare con l’introduzione ed evoluzione dell’AI in IdeaTech (e non è ancora finita…).Inizialmente ho sostenuto tutti gli approcci all’AI che mi si presentavano di fronte, proponendo progetti, soluzioni, idee. Con il

Le obiezioni più frequenti quando si parla di AI in azienda: “L’AI non farà mai bene come noi (me) oggi.” “Il nostro settore è diverso…” “Ah, ma allora saremo tutti indistinguibili !?” “Aspettiamo che maturi…” “Io ho la visione a 360, l’AI no.” “Solo noi umani possiamo garantire i valori della nostra azienda.” “Alla fine